2015年10月,中共第十八届中央委员会第五次全体会议召开后决定,为积极开展应对中国人口老龄化行动,在坚持计划生育基本国策的前提下,自2016年1月1日起,开始实施全面二孩政策。我国实施二孩政策已经近三年时间了,这期间中国新生儿出生率得到大幅提高,2017年我国二孩出生的人口比重就已经超过50%。而二孩政策背后,带来的是母婴行业消费市场的持续发展。

母婴用品是属于刚需用品,基本上每个家庭在有新生儿阶段都会需要,近几年来随着80、90后一批开始结婚生子,他们对于母婴用品的质量与服务也有着高要求。尤其是注重品牌知名度与口碑,因为大多数知名品牌或是口碑好的母婴用品质量都不会太差,国内的一些比较大的母婴品牌得到了快速发展。而且不仅如此,这种消费需求还带动了一些跨过贸易企业崛起,主要是那些母婴用品贸易的企业也得到了飞速发展。除了婴儿用品,早教行业也在这个时期得到了发展的助推力。有行业专家预计,到2020年中国母婴市场规模将达到三万亿。

(数据来自艾瑞网)
母婴市场规模逐渐大了起来,而且消费品类也趋于多元化。而且这部分需求是随着婴儿年纪变化而变化:比如产前是医疗(产检)、服装(孕妇装)等品类较多;0岁—3岁间,是婴儿用品比如纸尿裤、奶粉、营养品等种类居多;3岁以上8岁以下主要是儿童零售、玩具、医疗、教育等较多。
近几年,随着互联网的快速发展,电子商务和新零售也冲击着母婴行业,越来越多的母婴电商平台或企业也得到了高速发展。而一些传统母婴用品批发商贸企业也无时无刻不遭受电商新浪潮的冲击,聪明的企业已经接受互联网、拥抱互联网做出了转型升级的改变,但任然有一些企业不愿放眼未来,张开双臂拥抱互联网,这部分企业将来必将被这个时代,被这个市场所淘汰!
如果想要了解更多关于进销存软件资讯,请联系来肯云商。(文中部分图片源自网络,侵删)
在成本持续增长的今天,企业想要毛利增长,可以从提升客单价上想办法。经销商提升客单价,核心不是单纯涨价,而是让单个客户在一次订货中买得更全、买得更多、买得更值。 所以提升
库存不准,仓库管理就很失败吗?一个仓库到底管得好不好,不能只看账有没有对上,更要看资金转得快不快、空间用得省不省、客户满不满意。 账目准确只是基础,真正优秀的仓库管理,必须
在来肯走访经销商的过程中,发现很多老板有一个认知误区,他们想做全品类,就觉得自己仓库里品类越多越好,于是不断扩展SKU,然而过去那种“SKU越多销量就越大”的观念其实
各位经销商老板,该放手了!不要再因为那一点情怀,抱着一些不赚钱的老品类、老客户不放手了,一定要学会“断舍离”! 面对利润下滑和资金链紧绷的困境,经销商要从过去的&ld
很多经销商老板跟我抱怨:现在的员工太难管了!干活磨洋工,教了又忘,动不动就提离职。那你有没有想过,为什么你的仓库员工总是离职?问题可能不在人身上,而在你的管理制度上。今天和大
可能很多经销商不知道,配送货车的装载率每提升1%,运输成本最高能下降1.5%!学会这几个提升装载率的办法,让你的运输成本一降再降! 1、订单与路线统筹规划单纯为了追求满载而延长配
仓库里的货超过一定周期未动销,那就变成了滞销品,仓库滞销品会直接吃掉经销商的现金流和仓储成本,造成十分严重的后果。今天就为各位经销商老板讲解几个预防出现滞销品的办法,以
快消品具有周转快、SKU多、保质期敏感的特点,仓库管理直接关系到资金周转和利润。建议每一位快消品经销商围绕 “效率+精准+防损” 三个核心,来做好仓库管理工作。
