批发客户比较多, 每个客户的批发价不统一,不合理。无法有针对性的对客户进行跟踪和关怀,导致客户忠诚度不高,流失严重。
仓库进出货数量大,记录麻烦,造成库存管理混乱。出库量较大,而且也比较频繁,手工管理库存很麻烦,很容易记混或者遗漏,给公司带来了一定的损失
批发行业的机构设置非常简单,人员流动快雇用的每个人都是尽可能地多发挥价值,往往是身兼多岗,企业相对而言资金少,规模小,通常都是一分钱掰成两半花,对成本费用非常敏感。
来肯解决方案
1、价格体系管理:
通过价格管理,系统默认了最合理的价格体系,在报 价或者开单的时候都更加合理和便捷,简单方便的客户关系管理提供了比如生日、日程、款项的管理和提醒。
2、软件单据及时下账,库存清晰:
开电脑就能看到库存分布状况。客户来电话需要配货时,再也不需要先去派人到库房翻箱到柜看库存。直接点开电脑的具体配货的库存状况一目了然。公司老板在自己的办公室就可以看到实时销量,再不用销售人员口头汇报给老板。
针对老板:
价格管理显身手,客户,供应商价格了然于胸。高品质的价格跟踪以及多样的往来单位管理,使得客户的报价不再是麻烦事。随时可以看到。应收应付清晰明了,和往来单位对账不再是头疼的事。提升了企业的经营效益,同时实现信息化管理。
针对员工:
库存数量有多少,价格的跟踪企达软件全知道。库存分布情况以及配套的相关报表的显示,能够提前预知哪些货物该进,哪些货物该出。让进、销、存更为流畅、轻松。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
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