钱越来越难赚,从厂家到终端门店,都在想法设法寻找收入增加的路径。给予商贸生意难点的除了经济大环境、商业模式的变革之外,更多的源自内部管理体系的不足,而最大的不足就是经销加盟管理这个传统商贸生意根深蒂固的销售体系。我们都知道管钱要用财务管理系统,管人有人力资源系统,管业务有进销存系统,那么管经销商呢?当然有经销加盟管理系统了。使用经销加盟管理系统,有效把控每一条商机。
过去的经销加盟管理主要存在于大品牌中,他们有自己的一套先进的管理理念,小品牌大多不重视这一环节;直至许多大品牌开始爆发经销加盟管理危机,出现大批的倒闭、关店,这才重新引起关注。同时也就出现了经销加盟管理系统的热潮。
信息技术随着科技的进步发生着翻天覆地的变化,从硬件到软硬结合再到软件产品的成形,最后到现在的SaaS软件产品,企业在面临各种管理危机之际也可以自由选择软件产品来改善现状。经销加盟管理系统可以有效帮助企业做好市场管理,做出市场分析,摸清消费者的喜好,从而有效把控每一条商机。
门店在销售时,常常出现缺货的情况,顾客买不到想要的东西就会离开,错失商机;不知道消费者喜欢什么,库存的货物卖不出去,想要调整商品结构,却拿不出钱来运转,只好眼睁睁看着商机流失。经销加盟管理系统让这些情况不再发生,你可以通过系统查看门店库存剩余,一旦出现库存预警,立马安排人员送货,保证门店销售始终有货;通过预警分析可以了解到市场需求,在做备货时也就能有的放矢,最大限度的避免高库存现象,让商品即买即售,周转率提升三倍以上!
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金