2002年6月,《中华人民共和国中小企业促进法》出台,该法规明确了中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用,并明确支持改善中小企业经营环境,促进中小企业健康发展。而近年来,由于我国经济增速放缓,经济进入新常态,中小企业的管理成本、劳动力成本逐渐提高,更无法负担起目前传统定制化下级经销商管理
系统的开发和运营,因此出现许多中小企业经销商管理混乱无序的情况,极大影响和阻碍了中小企业的发展。在此背景下,中小企业亟需一套成本低、效率高、可通用、一体化的下级经销商管理系统,就是目前兴起的SaaS下级经销商管理系统。为何基于SaaS的经销商管理系统有如此大功能?
SaaS(Software-as-a-service)即软件即为服务,随着互联网技术的发展和应用软件的成熟,在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。在此模式下,软件以服务的形式开放在互联网上,用户无需购买软件和部署软件所需的相应的软硬件资源,也无需对软件进行维护,只需浏览器就可以随时随地使用软件上所有服务功能。开发商将应用软件统一部署在自己的服务器上,用户可以根据自己的实际需求,通过互联网向开发商定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向开发商支付费用。
对于许多中小型企业来说,无法负担传统定制化经销商管理系统的开发成本,但其对于经销商管理系统的需求是明确的,因此,SaaS是采用先进技术的最好途径,它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。如此一来,将极大提高中小企业的管理效率、节约管理成本,对促进中小企业的健康发展和持续盈利具有重要意义。从社会层面而言,中小企业提高效率、降低成本将极大有利于社会资源的节约,能够帮助资源进行高效分配,以创造更大的社会价值。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金