机械机电产品业务广泛,一家公司中可能会涉及到各个不同的地方,甚至是国外。再加上货品种类多,客户级别多,价格多,这三点就让销售难以给出一个精确的数据。
库管员常常事倍功半,每天成千上万的产品要出口到各个国家和地区,由于涉及地区太多、产品种类复杂,库管员每天疲于统计各种进出货数据,人工录入效率很低而且极易出错;一旦发往国外的货物出错,由于交通物流不便,货物难以追回,给公司带来了很大损失。
通过移动进销存管理软件,客户订单统一汇总后可以汇总出每一类产品需出货的数量,库管员按移动进销存管理软件汇总配货,拣货员按照产品种类不同一次性拿货,极大节省时间、提高出货准确率;库存数据按照实际进出货情况实时更新,数据了如指掌,再也没有出现找不到货的情况。
说到客户众多,这就意味着会涉及很多行业,销售每天要处理上百份报价单,而由于客户级别不同、合作关系程度不同,导致销售每次报价都要询问财务具体价格,还要向老板请示不同的放价力度、优惠折扣,使得报价工作量巨大,牵扯部门多精力分散,效率十分低下。
使用了移动进销存管理软件,公司将上百件产品统一收录到移动进销存管理软件,销售在移动进销存管理软件的客户管理功能,将客户在录入时即被划分出级别,老板只要根据不同的客户级别制定报价标准和优惠力度,同时,利用在线商城客户就能在商城中上直接查看对应的产品价格、自主下单,完全不用再打电话询价,大大节省销售工作量。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
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很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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